锚定目标不动摇 图强争先勇担当
全面开启建设国内一流的城市综合性大学新征程
——绍兴文理学院九届一次“双代会”工作报告
校长 赵阳
（2024年6月5日）
各位代表：
现在，我代表学校向大会作工作报告，请予审议。
一、三年以来的工作回顾
八届一次“双代会”以来，学校坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，贯彻落实省委省政府关于高水平大学建设和高教强省决策部署，紧紧围绕学校第三次党代会确定的目标任务，团结依靠全校师生员工，坚持创新深化、改革攻坚、开放提升，学校整体办学水平和综合实力不断提升，更名设置大学列入省“十四五”院校设置规划，获批博士学位授予立项建设单位，新增3个学科进入ESI国际排名前1%，获得国家级教学成果一等奖2项，校园改造扩建工程不断推进，社会服务能力稳步提升，学校高水平建设和高质量发展开创新局面。
（一）学校顶层设计日趋完善。全面总结学校“十三五”时期发展经验，高质量编制并实施学校“十四五”时期发展规划纲要和12项重点专项规划。积极争取市委市政府支持，出台关于支持学校高质量发展若干意见，“市县共建”和“绍大内涵建设”专项资金总量增加到11.5亿元，生均建设经费提升至2.8万元。胜利召开第四次党代会，擘画“一个战略目标、两大历史任务、三个发展阶段、四大发展战略、五大专项行动”的发展蓝图。稳步推进元培学院转设工作，完成省高等学校设置评议委员会专家组来校考察，有序推进更名设置大学的各项准备工作。
（二）立德树人工作卓有成效。不断完善“大思政”工作格局，全面实施“思政课程”与“课程思政”双提升工程，深入推进大中小学思政课一体化建设市域实践，入选全省首批课程思政示范校、省级示范教学研究中心，相关成果获省教学成果奖二等奖。深入实施“三全育人”扩面创优工程，入选全省高校“智慧思政”特色应用试点单位，“越思政”工作室获批省级高校辅导员名师工作室，获得省高校思政工作质量提升综合改革与精品建设项目3项、省思政微课大赛特等奖1项。健全师德师风建设长效机制，设立“树人奖教金”，获省“三育人”先进集体2个、先进个人4名。扎实推进“青年马克思主义者培养工程”，连续三年获得全省高校“卡尔·马克思杯”大学生理论知识竞赛一等奖。开展高校国际学生德育新探索，获批浙江省国际学生国情教育名师工作室。深入弘扬“卓越”精神，持续20年开展“卓越奖学金”评选。
（三）人才培养质量稳步提升。深入推进省应用型建设试点示范学校建设，高质量完成2022版人才培养方案制订，全面启动迎接本科教育教学审核评估工作。教学改革持续推进，入选浙江省课堂教学创新校，获批国家级一流本科专业建设点4个、省级一流本科专业建设点5个、国家级一流本科课程3门，通过认证专业达到10个。获得全国优秀教材二等奖1项，实现国家级教学成果奖一等奖、全国高校教师教学创新大赛一等奖等“零”的突破。研究生教育增量提质，研究生数超1900人，联合培养博士生17人，获批省级研究生联合培养基地2个、省级教学示范团队1个，立项全国专业学位教指委教改项目4项，获得省优秀硕士学位论文1篇、省专业学位研究生优秀实践成果10项。学科竞赛再创佳绩，学生获省级A类以上学科竞赛奖项1133项，实现全国“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛一等奖新突破。毕业生初次就业率保持在95%以上，留绍率超过32%，本科生深造率提高到16.8%，毕业生对母校总体满意度和用人单位满意度持续提升。
（四）办学综合实力持续增强。深入实施“人才强校战略”，加大人才引育力度，人才队伍不断壮大，共引进国家级领军人才14人、省级领军人才7人，实现全职引进国家级A类人才“零”的突破，专任教师达到1130人，博士学位教师占比超过57%。学科布局不断优化，硕士学位点增加到17个，9个学位点通过评估审核（验收），6个学科入选省一流学科（B类）并顺利通过中期建设绩效评估。创新能力不断增强，新增省级科研平台2个，获得国家级科研项目84项、省部级科研项目206项，获批省“尖兵”“领雁”计划项目3项，获得省部级科研成果奖50项，发表一级以上期刊论文1509篇，出版专著55部，授权发明专利354件，到校科研经费累计2.67亿元。
（五）开放办学格局不断拓展。主动服务国家发展战略，与北京大学新结构经济学研究院共同推进长三角一体化研究，与乐山师范学院开展东西部扶贫协作。深化松阳县共富建设，获评山区26县结对帮扶绩效评价省级优秀单位。深入开展城校融合、校企合作，新建产业学院7个，获批省级重点现代产业学院1个，设立直接面向区域创新的研究机构62个，与全市500余家企事业单位建立合作关系。持续加强人文社科平台建设，省越文化传承与创新研究中心继续入选省哲学社会科学重点研究基地，2个智库入选省级智库联盟成员单位，2个智库成为市级智库牵头单位。推动附属医院提升发展，成功晋级三级乙等综合医院，圆满完成疫情防控任务。持续拓展海外交流合作，与27个国家（地区）的80余所高校建立合作关系，实现中外合作办学项目“零”的突破，海外“兰亭书法学堂”增至11个，深化“大师对话”跨文化交流品牌。圆满完成杭州亚（残）运会赛事服务工作，获评省志愿服务工作突出贡献集体。
（六）内部治理体系逐步完善。以贯彻落实新修订核准的学校章程为核心，进一步健全依法治校制度框架，持续优化内部治理体系建设。以新时代教育评价改革为牵引，稳步推进人事、科研、教学、学生综合评价等领域评价改革，建立健全导向明确、精准科学、规范有序的评价体系。深化二级单位目标管理和绩效考核改革，抓实抓好学生综合评价改革试点，扎实推进继续教育体制机制改革。深化书院制改革，推进五个特征“一站式”学生社区建设。进一步理顺多校区办学机制，支持上虞分院办好高职教育。完善学校内控体系建设，深化后勤管理、资产管理、校属企业体制等专项改革，形成“大后勤”格局。深入推进绿色学校创建，获评全省首批“绿色校园”。
（七）服务保障水平不断提高。坚持数智赋能，加快打造智慧校园，全力推进“学在文理”智慧教学平台建设，获评浙江省高校网络信息化建设“数字化改革先进单位”。校园改扩建工程进展顺利，累计完成投资48.24亿元，完成率达78%。扎实推进机关作风和效能建设，加强网上办事大厅运行管理，持续完善财务报销等校园各类网上服务平台建设。加强校园维稳安保工作，建成学校警务站，通过省高校4A等级平安校园复核，获评市国家安全人民防线建设优秀单位、市无诈校园创建最美集体。不断拓展校友工作网络，实现省内校友组织全覆盖，教育基金会累计接受捐赠2635万余元。实施系列民生实事工程，完成全校公共教室空调安装，完善教职工“大健康”平台。做好实验室、图书情报、档案管理等工作，公共服务体系日趋完善。
（八）党的全面领导有力加强。坚持把党的政治建设摆在首位，深入推进党史学习教育常态化制度化，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。坚持和完善党委领导下的校长负责制，修订完善“三重一大”决策制度。强化理论研究阐释，获批浙江省习近平新时代中国特色社会主义思想研究基地。全面推进“红色根脉强基工程”，获批全国党建工作样板支部培育创建单位2个、省部级样板支部和标杆院系14个。统筹抓好干部队伍建设和管理，完成新一轮中层领导干部集中调整和科级干部聘任工作，“双强型”干部占比达到71%。持续推进“清廉校园”建设，完成省委巡视反馈问题整改工作。完善大统战工作格局，做好民族团结工作，获批省级铸牢中华民族共同体意识研究基地。建立健全民主决策、民主管理、民主监督体系，工会、团委、妇联、离退休和关工委工作有序开展。
各位代表、同志们，上述成绩的取得，离不开各级领导、有关部门及社会各界的大力支持，离不开全校师生员工的辛勤工作和无私奉献。在此，我代表学校，向长期以来关心支持我校改革、建设和发展的各级领导、各界人士表示衷心的感谢！向在学校各条战线上默默奉献智慧、心血与汗水的全体教职员工和离退休老同志致以崇高的敬意！
在肯定成绩的同时，我们清醒地认识到学校在改革发展过程中面临的问题和困难：一是学科高峰度和特色显示度有待进一步提升，高层次平台、高水平成果、高级别奖项任然欠缺，服务区域发展重大战略成效不够彰显；二是人才队伍和团队建设有待进一步加强，顶尖人才引育还需加大力度；三是办学资源有待进一步拓展，自我造血能力不强，服务保障水平与师生需求期盼还有差距。面对这些困难和问题，我们必须高度重视，在深化改革、推进发展中予以解决。
二、2024年的目标任务和主要工作
今年4月，学校召开第四次党代会，对今后五年及中长期发展作出了顶层设计，谋划了“12345”的发展蓝图。2024年是贯彻落实学校第四次党代会精神的开局之年，也是全面推进博士学位授予单位立项建设、接力冲刺更名绍兴大学的攻坚之年。站在新的历史起点上，我们必须全面审视全国、全省高等教育发展的新形势，切实提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、拥护“两个确立”、做到“两个维护”，确保党的教育方针和各项决策部署全面贯彻落实，以更加清晰的思路，把握新机遇，谋划新发展，实现新跨越。
从高等教育发展的宏观形势看：党的二十大报告首次作出教育科技人才“三位一体”战略部署，将建设教育强国摆在首要位置，赋予教育前所未有的使命责任。习近平总书记在主持二十届中央政治局第五次集体学习时强调：“建设教育强国，龙头是高等教育。”这一重要论断明确了高等教育在建设教育强国中的地位和作用，为高等教育发展指明了努力方向、提供了前进动力。教育部将强化高等教育龙头作用作为今年的重点任务之一，要求深化科教融合、产教融合，服务治国理政，新一轮高等教育综合改革全面开启。2024年浙江省政府工作报告明确指出，要推进教育科技人才一体化，提高科技成果创造能力和转化效率；要加快构建一流学科建设体系，实施高校基础设施提质工程。这些宏观政策都为学校高质量发展提供了新的机遇和广阔空间，我们要用足用好用活政策，抢抓机遇，积极对接，主动出击，以长远眼光、战略思维，积极寻找增长点、支撑点，加快推进学校高质量发展。
从学校事业发展的内部环境看：学校更名设置大学和博士学位授予立项建设任务依然艰巨，学科专业设置与区域经济社会发展匹配度不高，国家级平台还未实现“零”的突破，ESI全球排名前1%学科增势不足，同类高校间的竞争压力进一步增大。学校第四次党代会明确指出，学校正处于大有可为的战略机遇期、转型升级的历史窗口期、争先进位的发展黄金期。如何应对这个新阶段的新挑战、新问题，如何巩固并凸显我校改革发展取得的各项成绩，已经成为我们亟待解决的重大课题。全校上下只有紧紧围绕学校第四次党代会确定的“建设国内一流的城市综合性大学”的战略目标，提速奔跑、图强争先、蝶变进位，才能更好更快地推动学校各项事业再上新台阶。
学校今年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话和考察绍兴重要指示精神，全面落实省委省政府关于高教强省和高水平大学建设决策部署，主动对接国家和区域发展重大战略需求，坚持高质量内涵式发展，深入落实学校第四次党代会精神，全面实施人才强校、学科龙头、校地共生、文化润校“四大发展战略”，全力推进博士学位授予立项建设，提速推进元培学院转设、更名设置大学，加快建设国内一流的城市综合性大学，以学校高水平内涵建设支撑带动地方高质量创新发展。主要从以下六大方面全面发力，重点突破。
（一）围绕立德树人，着力提高人才培养质量
一是落实新时代凝心铸魂工程。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想铸魂育人，深入推进“三全育人”综合改革，打造具有文理特色的“大思政”工作格局。加快大中小学思想政治教育一体化建设，持续推进绍兴市高校课程思政建设联盟工作。切实加强教师思想政治和师德师风建设，推动教育家精神落地落实。持续推进书院“一站式”学生社区建设，优化体育课程体系，创新美育教育课程，探索特色鲜明的劳育体系建设和实施路径，促进学生健康成长和全面发展。
二是提升本科生培养质量。聚焦“四新”强化专业建设，聚焦“六卓越一拔尖”推进人才培养模式改革，全力以赴抓好教育部新一轮本科教育教学审核评估工作，抓实4个专业认证进校考查工作。建设学科专业调整核心数据库，形成专业调整新机制，开展“3+1、1+X”专业群和产业学院建设试点，构建完善符合地方需求的专业集群。聚焦一流课程建设，打造文理“金课”，力争获批国家级一流课程2门以上、省级一流课程5门以上。建成“学在文理”智慧教学平台，推进院长牵头抓总制度和院长抓教学工作述职制度，制定实施优课优酬工作方案。
三是加强研究生教育和学位点建设。优化硕士学位点设置，重点布局集成电路、生物医药、材料和化工等区域产业发展亟须的学位点。实施学位点建设年度质量报告制度，建立学位点建设质量标准体系，实现周期性评估全覆盖。全面加强研究生教育管理，以培养研究生实践能力为重点，加强研究生培养基地建设，探索建立校企协同育人机制。加快推进研究生分类培养模式改革，建立健全研究生教育校院两级管理体制，切实发挥研究生导师、辅导员在人才培养中的重要作用，力争硕士研究生学位授予率、读博深造率、就业率进一步提高。
四是做好招生就业和继续教育工作。全面总结分析历年招生工作存在的困难和问题，坚持靶向发力、重点突破，持续优化优质生源选拔机制。建立健全本专科生、研究生、留学生招生计划动态调整机制，力争全日制学生规模达到18000人，其中研究生规模超过2000人。全面落实就业“一把手”工程，持续做好访企拓岗和就业服务，深入实施“强基深造”专项计划和“留在绍兴”专项行动，进一步完善毕业生职业发展及人才培养质量调查反馈工作机制，力争毕业生就业率保持在95%左右，本科毕业生深造率达到18%，留绍率达到33%，毕业生对母校的满意度和用人单位对毕业生满意度有新提升。持续完善继续教育办学和管理体制，力争学历教育收入增长15%以上，非学历教育收入增长80%以上。
（二）聚焦内涵发展，全面增强办学综合实力
一是聚力高水平学科建设。瞄准区域新兴产业发展需求，坚持“扶需、扶强、扶特”原则，主动对接服务“315”科技创新体系建设工程，持续优化学科布局，以优势学科为主干，建设“一干多支”的学科生态体系。深入实施“高水平应用型学科提升计划”和“基础优势学科振兴计划”，加强省一流学科建设，大力推进材料科学、临床医学等学科尽快进入ESI国际排名前1%。建立学科建设办公室牵头抓总、科研部门保障支撑、二级学院主体建设的学科建设新机制。突出成果导向，强化要素保障，高质量推进中国语言文学、化学、土木工程等学科博士点立项建设工作。
二是聚力高层次人才队伍建设。深入实施人才强校首位战略，以全球视野加大人才引育力度，积极探索更加开放的引才政策，修订完善高层次人才引进实施办法。实施“高层次人才引育计划”，围绕学科发展重点和学位点建设要求，聚焦地方产业发展需求，力争A类人才再突破、B类人才再增量、C类人才再扩面，重点引进学科顶尖领军人才2人、省部级以上人才8人、优秀博士80人，专任教师博士学位占比达到60%左右。实施“高水平教师队伍培育计划”，加强人才自主培育，完善“鉴湖学者”遴选工作，落实好青年拔尖人才和“社科英才”培育工作，优化人事考核制度，提升教师队伍教学、科研水平。
三是聚力高质量成果立项培育。坚持“四个面向”，聚焦新时代胆剑篇、浙东运河文化、人文经济学等重点领域和研究方向，加强校内外协同创新，高标准建设高等研究院和高等人文研究院，努力产出大项目大成果。力争获得省部级以上科研成果奖15项，获批省部级以上科研项目100项，其中国家级科研项目40项，科研到账经费达到1.5亿元，新增授权发明专利60件，争取建成全省重点实验室，力争实现全国重点实验室“零”的突破。
（三）深化改革攻坚，充分激发学校内生动力
一是强化综合评价改革。对标第四次党代会要求，系统推进人事、科研、教学等领域评价改革，健全导向明确、精准科学、规范有序的评价体系。围绕省委综合考核要求，立足学校实际，完善二级单位综合考核评价办法，突出内涵建设核心指标，建立分类清晰、指标科学的综合考核评价体系。完善人才考核制度，建立以质量为导向的人才考评体系，健全服务保障机制，修订完善科研管理制度，进一步激发教师创新活力和发展潜能。有序推进学生综合素质评价改革，不断完善学生综合素质评价考核办法，优化“智慧思政”综合平台数智育人功能。
二是优化学校内部治理。以贯彻落实学校章程为核心，进一步健全依法治校制度框架，持续推进规章制度“立改废释”工作，完善制度执行督查机制。健全咨询、决策、执行、监督保障机制，落实党委会、校长办公会议、校领导专题会议及年度重点工作、重点任务专项督查工作，建立健全学校发展指标定期分析机制。依法依规修订《学术委员会章程》，规范做好学术委员会换届工作。持续完善师生民主参与、民主监督的机制，打造“绍大夜话”特色品牌，畅通学校领导与师生员工交流渠道，汇聚推动学校事业发展强大合力。以绍大专项资金管理使用情况专项审计整改为契机，不断深化学校内控体系建设。
三是深化实施专项工作改革。优化组织机构设置，稳妥做好新一轮机构职能调整，以机构的高效运转有力推进学校高质量发展。积极探索职员制改革，健全职员等级晋升通道。充分发挥财务保障作用，深化项目库管理改革及预算绩效管理，完善“一人一学院”财务服务长效机制。深化公用房管理制度改革，推动公用房分类管理、定额配置、有偿使用政策落地。推进实验室大型仪器设备开放共享，组织加入“共享保”。实施后勤管理服务机构综合改革，理顺后勤管理体制机制。
（四）坚持开放办学，全面推进校城深度融合
一是提升服务发展能力。对接绍兴“十四五”时期发展规划和区域经济社会发展重点，努力构建校地“同频共振”“战略互嵌”新机制。积极参与全市教育科技人才“三位一体”高质量发展试验区建设，面向“415X”先进制造业集群培育工程，探索建立科技服务队工作机制，更好服务绍兴新兴产业发展。持续推进省越文化传承与创新研究中心建设，倾力打造越文化研究高地。加强协商民主与基层治理研究中心等智库平台建设，提升咨政服务能力。有序推进校园开放，加大校园生活、体育、学术资源的共享，努力建设成为绍兴市民的大客厅、大花园、大书房。优化校友联络发展服务机制，做大教育基金规模。
二是拓展国际交流合作。做强海外“兰亭书法学堂”品牌，持续发挥教育部中华优秀传统文化传承基地和中外人文交流基地作用，新增海外教学实践基地1个。办好学前教育中外合作办学项目，培育申报中外合作办学项目1个。多维拓展国际交流，力争新增国（境）外合作院校5所，选派学生出国（境）交流访学达200人次。高质量打造“留学绍兴”品牌，学历留学生达到180人，非学历留学生规模30人左右。加强浙江省国际学生国情教育名师工作室建设，进一步完善国际生德育教育课程体系。
三是实施医教融合发展。全力支持附属医院创建三级甲等综合医院，加快二期工程建设进度。提高附属医院科研水平，结合地方产业布局，强化学科融合，推动生物-医-药等学科方向协同发展。推进医学教育创新发展，探索建立医教研协同工作机制，统筹校内外和各附属医院优势力量，打赢第二轮临床医学专业认证攻坚战。深化与市卫健委、市医保局、市疾控中心等战略合作，积极承担地区公共卫生保障服务任务，全面提升医疗服务和公共卫生保障能力，助力“健康绍兴”建设。
（五）优化办学条件，着力提升服务保障能力
一是推进“美丽校园”建设。全力推进校园改造扩建工程，二期1标工程国际教育组团完成结算审计，二期工程2标生科组团、风雨操场、新建食堂建成投用，加快推进南山学生宿舍及二期工程3标河东宿舍、艺术组团建设，二期工程4标工科组团及图书信息中心、大学生活动中心开工建设。优化提升校园景观环境，着力打造富有文化内涵和江南水乡特色的美丽校园新形象。持续深化数字化改革，加快校园大数据中心建设，围绕“居学工管”四大场景，建设“e码通”等系统，建成并启用私有云平台，提高校园信息化、智慧化管理水平和服务效能。
二是强化办学条件支撑。拓展资金筹措渠道，积极争取校园改扩建工程后续设施设备配置财政专项资金，做好2023年内涵建设绩效奖补资金核算工作。深化预算管理，实施预算执行绩效考核机制，强化预算执行的主体责任和绩效管理。做好重点领域专项审计，规范工程项目、设备招标采购工作。构建以师生满意度为核心的后勤服务评价体系，开展绿色学校的星级升级工作。加强上虞校区、兰亭校区管理，完善服务保障功能，提升跨校区办学治理能力。建设智慧图书馆，完善“芸台购”新书借购系统。加强档案、统计管理与服务，进一步提高学报办刊质量。
三是完善“大安全”工作格局。贯彻落实总体国家安全观，深入践行新时代枫桥经验，积极申报5A等级平安校园。扎实做好校园公共卫生、网络安全、实验室管理等工作，常态化开展校园安全隐患排查整治，全面落实实验室安全三级联动责任。实施大学生心理健康促进行动，进一步完善学生心理危机预警与干预数字化管理工作机制，有效防范重大心理危机事件。加强保密宣传教育、国防教育、国家安全教育和法制教育。强化网信队伍、保卫队伍、后勤队伍等业务培训，进一步提高校园安全风险防范能力和应对处置效率，切实维护校园安全稳定。
（六）强化党建领航，切实发挥党委领导核心作用
一是加强党的全面领导。以党的政治建设为统领，坚持和完善党委领导下的校长负责制，建立健全党委内涵建设专题例会制度，把党的领导贯穿于学校办学治校全过程各方面。深入学习宣传贯彻学校第四次党代会精神，研究制订党代会提出的两大历史任务和五大专项行动的贯彻落实方案及工作清单，确保各项任务真正落到实处。坚持党管干部原则，全面加强“三支队伍”建设，探索开展二级学院院长全球招聘，健全“双强型”年轻干部培养选拔机制，完善中层领导班子和领导人员考核。扎实开展党纪学习教育，切实抓好整治形式主义为基层减负工作。
二是推进清廉校园建设。全面对标“五个强化”政治要求和“五张责任清单”“七张问题清单”工作要求，压实“两个责任”，深化“四责协同”，以党内监督为主导，促进各类监督贯通协同，做实做细日常监督。持续加固“中央八项规定精神”堤坝，推进作风建设常态化长效化，坚持“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进，以零容忍态度惩治腐败。加强清廉单元建设，推动清廉建设向学院、部门、支部等“清廉细胞”延伸，推动清廉学校建设整体跃升。深化以案促改、以案促治，开展第十六届“廉洁文化月”活动，推进警示教育常态化，推动形成学纪守纪的浓厚氛围，涵养风清气正的政治生态。
各位代表、同志们，路虽远行则将至，事虽难做则必成。面对新形势、新任务，我们既要登高望远、谋划未来、坚定信心；更要牢记使命、扛起重任、实干兴校。让我们继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以高度的政治自觉、饱满的精神状态、科学的思路方法、坚强的作风保证，提速奔跑、图强争先、蝶变进位，加快建设国内一流的城市综合性大学，为浙江勇当中国式现代化先行者、绍兴谱写新时代胆剑篇作出更大贡献！
